Результатом выполнения услуги "организация холдинга" является преобразование группы компаний афилированных с одним собственником в единую холдинговую структуру с общим центром владения и управления бизнесом. При этом структура собственности должна быть безопасной, законной и оптимальной с точки зрения реализации стратегии собственника.

В широком смысле понимания, холдинговая компания, представляет собой головную компанию какой-либо финансовой группы компаний. Она владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий и специализируется на управлении группой, которую составляют эти предприятия со своими дочерними и внучатыми компаниями. Корпоративная система холдинга ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование, управление инвестициями, финансами и рисками, а также охватывать деятельность дочерних предприятий, с точки зрения управления материальными ресурсами, затратами, проведения единой производственной и сбытовой политики.

Среди целей и задач, стоящих перед холдингами, можно отметить следующие:    

• достижение большей капитализации и, следовательно, большей привлекательности для потенциальных инвесторов;
• возможность варьирования финансовыми и инвестиционными ресурсами в рамках холдинга за счет оптимального перераспределения средств:
• формирование механизма управления материальными ресурсами и оптимальной внутрикорпоративной логистики;
• распределение издержек между хозяйственными объектами, оптимизация налогооблагаемой базы, оптимизация средств за счет использования общих подразделений и служб;
• сохранение единого контроля за всеми бизнес единицами в условиях роста и расширения бизнеса.

Важной составляющей процесса управления является, прежде всего, финансовый контроль, состоящий в получении от дочерних фирм отчетности по таким важнейшим экономическим показателям деятельности, как: прибыль, издержки, эффективность капитальных вложений, обеспеченность собственными средствами, финансовое состояние и др. и позволяющий проводить сравнение планируемых и достигнутых показателей.

Кроме того, холдинговые компании были и остаются не только очень эффективным инструментом управления активами предприятия но, зачастую, холдинговые компании, в частности европейские, являются  стратегией налогового планирования для многих групп, ведущих международную деятельность. На сегодняшний день законодательство многих стран предусматривает налоговые льготные режимы для холдинговых компаний, что позволяет их использовать как эффективный инструмент распределения денежных потоков и снижения налогового бремени. Так Директивы ЕС о дочерних - материнских компаниях предусматривают применение особого налогового режима для европейских холдинговых компаний, суть которого заключается в том, что при выполнении определенных условий компания освобождается от налога на получаемые ею дивиденды и на доходы от реализации активов (прирост капитала), а также от налога у источника на исходящие дивиденды.

Когда речь заходит об инвестициях в рамках Евросоюза, то зачастую предпочтение отдают созданию холдинговой компании внутри Европейского пространства. В последние годы между странами Европы развернулось своеобразное соревнование с целью удержать под своей крышей "родные" холдинговые компании, а также привлечь благодаря льготам иностранные корпорации. Самые активные в этом процессе, страны - это Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Дания, Испания, Кипр, Люксембург, Мальта, Нидерланды, Франция и Швейцария. Эти страны обладают развитой системой налоговых соглашений, благодаря чему налог на выплачиваемые дивиденды или взимается по льготным ставкам, или вовсе сведён к нулю.